國企重組及企業發展項目重組谘詢入門(doc 31頁)

國企重組及企業發展項目重組谘詢入門內容提要：
外部顧問的價值
被聘用一段時間以解決客戶具體的問題
潛在地更容易地得到高層管理人員的全麵重視—客戶更重視他們花了錢而得到了什麼？
具有專家的素質—他們到企業之前就具備了專家級別的技能和經驗。這也通常與在客戶感興趣的具體的或不同的行業具有較寬的知識麵結合起來。
通常是那些受到高度激勵，非常投入的顧問，對於他們的客戶和工作表現出充沛的精力。
不是總是很熟悉客戶的業務。因此客戶不得不花錢請顧問在項目開始階段先學習他們的業務。這樣就很貴。
很靈活的資源—企業並不需要長期負擔費用，當工作一完成，顧問就離開—盡管在某些企業從來沒有這種現象！！
能夠從他們的客戶身上學到一些東西，並且可將學到的東西用於其他的客戶。
對於客戶的問題不要感情用事—他們從來沒有接觸過這些情形，因而可以更加客觀地和中肯地來檢查問題。
獨立性—這當然是值得爭議的問題。
經常關注新的方法和途徑—他們必須為客戶提供一些新的東西。
不要總是拘泥於工作的程序
當他們說“我們做過這個工作”時，不要太老實！他們的意思是“我們沒有做過，但是我們人員和專家非常出色，我們對找到答案非常有信心”
能夠給客戶培養出一種依賴的感覺—“沒有你工作就無法進行下去。”
公司本身—他們出售的是人員和時間，並關注於谘詢顧問的利用和財務業績。
人們為什麼要聘用谘詢顧問
人們為什麼要聘用谘詢顧問的原因可以歸結為下麵一個或多個類型。對於顧問而言，非常重要的是，為了取得成功應將哪些顧問安排在哪項任務當中。
為了得到一個獨立的觀點
為了獲得一個公正的決定
為了驗證一個已製定的行動計劃
為了確認已采取的行動是正確的。
為了在無需親自經曆的情況下借鑒別人的經驗。
為了推敲其讚成的或已製定了的行動計劃。
為了獲得其他的18新利真人网 來從事企業需要的工作。
為了與某人安全地分享秘密
為了解決不容易解決的問題
為了找個替罪羊
為了收集信息以協助其做出決策
為了幫助他們推翻領導的地位。
為了對已經確認並把握的機會進行證實。
為了減小不可預料的風險
為了證實已經提出的問題
因為我的同行都這樣做
思考一下你的案例是什麼原因，如果可能的話請你的同事證實一下你的觀點。這個結果對你而言有什麼意義？你該做些什麼，或不該做什麼？你希望和你的客戶製定哪些規則？
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