管理信息係統開發項目管理實務(doc 11頁)

管理信息係統開發項目管理實務內容提要：
　　管理信息係統的開發是一項涉及麵廣，技術難度大的綜合性係統工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源，對整個企業組織的改革與發展會產生很大的影響。隻有對企業管理信息係統的整個開發過程按照係統的觀點使用現代項目管理的科學理念和方法進行控製，才可能以較小的投入，取得較為理想的效果。
　　1、項目管理的概念
　　項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現項目的既定目標（即到項目竣工時計劃達到的質量、投資、進度），按照項目的內在規律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協調、領導和控製的係統管理活動。項目是具有明確目標的一次性任務，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理是麵向所有工程項目的管理，是運用係統科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控製的係統管理方法。項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研製方法，對開發項目進行有效的計劃、組織、協調、領導、控製。
　　項目的管理是“一把手”工程，領導參與是關鍵。項目經理必須合理配置項目參加人員，製定項目建設的有關規範，及時產生詳盡的報表，正確評價項目的進展情況。
　　近年來，世界各國都開始對信息係統的建設實施項目管理，不少軟件開發商還提供了項目管理軟件，如美國微軟公司的Project2000、美國Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我國北京夢龍公司的PERT3.0等。這些軟件主要用於編排項目的進度計劃，通過資源的分析和成本管理，合理配置資源使計劃進度更為合理，同時按計劃來安排工程進度，並對進度進行動態跟蹤與控製等。
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