IPMP培訓之項目計劃與控製(ppt 157頁)

IPMP培訓之項目計劃與控製目錄：
1、項目的計劃與控製
2、項目啟動
3、進度管理
4、費用管理
5、質量管理
6、項目管理的主要方法

IPMP培訓之項目計劃與控製內容提要：
項目計劃的編製
項目分解
進度安排
資源和費用計劃
項目計劃的控製
項目計劃的控製就是要時刻對每項工作進度進行監督，然後，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執行，使預定目標按時和在預算範圍內實現．
項目管理的三坐標管理體係
—項目的進度管理是項目能否按期實現的基本保證
—項目的費用管理是對實現項目所需要的經費進行合理有效的管理，使得項目的費用支出與進度相協調
—項目的質量管理是使所實施的項目達到設計質量及技術指標的關鍵，是項目得以順利完成的基礎
需求的產生
公共需求與公共項目
個體需求與個體項目
識別需求或需求識別
起始於需求、問題或機會的產生
結束於需求建議書的發布
清晰的需求是承約商規劃與實施項目的基礎

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