某電器有限公司IPMP項目管理(ppt 374頁)

某電器有限公司IPMP項目管理目錄：
一、 現代項目管理的最新發展
二、 項目過程與項目管理過程
三、 項目組織管理與項目經理
四、 項目的集成管理
五、 項目的範圍管理
六、 項目的時間管理
七、 項目的成本管理
八、 項目的質量管理
九、 項目18新利真人网 管理
十、 項目溝通管理
十一、 項目風險管理
十二、 項目采購管理

某電器有限公司IPMP項目管理內容提要：
項目的定義與概念：
一般認為：項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。
PMI的定義：項目是為創造特定產品或服務的一項有時限的任務（其中：“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形成的產品或服務在關鍵特性上不同於其他相似的產品和服務）。
典型的項目包括：
1．新產品或新服務的開發項目
2．技術改造與技術革新項目
3．組織結構、組織模式的變革項目
4．科學技術研究與開發項目
5．信息係統的集成與開發項目
6．建築物、設施或民宅的建設項目
7．大型體育比賽項目或文娛演出項目
項目的特性：
1．目的性
目的性是指任何一個項目都是為實現特定的組織目標服務的。
2．獨特性
獨特性是指項目所生成的產品或服務與其他產品或服務都有一定的獨特之處。
3．一次性
一次性（也被稱為“時限性”）是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而不是不斷重複、周而複始的。
4．製約性
製約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條件的製約。最主要的製約是資源的製。

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