如何更好的塑造企業核心競爭能力(ppt 76頁)

如何更好的塑造企業核心競爭能力目錄：
1、利潤隨著價值發生了轉移
2、選擇你的客戶
3、根據公司的特長，在客戶群體中選擇和區分最適合它的、或最有能力提供服務的客戶。
4、需求是指客戶對其欲購商品功能和特征
5、偏好分析則可以揭示出何種經營策略能
6、產品隻能滿足客戶的需求，而經營策略可
7、經營理念是企業經營策略的過濾器，能為企業提供一個不斷的向消費者提供服務並從中獲利的經營策略。
8、偏好分析可以揭示出何種經營策略能為顧客創造最大價值並使企業獲得利潤。
9、配電盤模型
10、戰略控製模型
11、戰略控製強度
12、戰略控製強度就是一個企業對價值區域控製的手段強弱。優秀的企業都有多個控製手段。
13、雙方對保持公開和合作的方式做出承諾；
14、雙方願對未來企業計劃和資本投資要求做出討論；
15、準備共同製定長期發展戰略和企業目標；
16、願意理解各方的企業流程、管理和運作的文化及其對合作的潛在的影響；
17、去思考雙方如何通過合作獲得成本、技術、質量和營銷的優勢；
18、商量出在供應市場中沒有合作優勢的情況下的補救辦法；
19、對合夥關係如何加強或轉變雙方的優勢，做出結論；
20、對通過合作獲得的利益在合夥者之間的分配確定出雙方都可接受的方案。
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如何更好的塑造企業核心競爭能力內容提要：
客戶需求與客戶偏好：
需求是指客戶對其欲購商品功能和特征方麵的追求；
偏好分析則可以揭示出何種經營策略能為客戶創造最大效用並使企業獲利；
產品隻能滿足客戶的需求，而經營策略可以滿足客戶的偏好。
以產品為核心的能力塑造：
A、產品的改進、產品的秀適合產品的提高是核心能力塑造的重點。
B、以產品為核心能力成功的關鍵是：誰有最好的產品誰贏。
以消費者為核心的能力塑造：
A、在競爭者之前滿足用戶的需要，比競爭者更經常地改進現有產品或推出新產品，是成功的關鍵。
B、對用戶的了解是戰略成功的關鍵。
以市場為核心的能力塑造
A、通過硬技術[如物理或化學]或軟技術[實際技能或專業知識]來積累實力，通過提高某個領域的專業知識來不斷推出新產品。
B、基礎或應用研究是戰略的關鍵。

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