某有限公司管理谘詢項目建議書(ppt 30頁)

某集團管理谘詢項目建議書目錄：
1、對某集團有限公司需求的理解
2、項目範圍、實施方法和預期成果
3、項目時間表和谘詢費用預計
4、為什麼應選擇MCM

某集團管理谘詢項目建議書內容提要：
協助企業進行管理診斷，發現企業現存的管理問題
在管理診斷結果的基礎上，與企業進行研討，確認管理谘詢內容，初步設想可能包括如下諸方麵：
企業發展戰略：協助企業製定發展戰略，並提供企業戰略製定的方法指導
組織結構：對企業提供適應近期和中期發展目標的組織結構，各部門、崗位的職責等方麵的谘詢
18新利网址多少 ：協助企業選擇、設計適合企業特點的財務係統
18新利真人网 ：協助製定企業的薪酬體係，激勵機製，員工培訓等18新利真人网 體係
業務流程：對製定合理的主要業務流程提供谘詢建議，協助企業提高工作效率
信息係統 (IT)：協助企業製定實用的 IT戰略，提供係統選型方麵的谘詢建議
在上述變革戰略谘詢的基礎上，根據企業的需要，提供可能的實施方麵的支持

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