初探項目管理失敗的風險(ppt 43頁)

初探項目管理失敗的風險目錄：
一、 什麼叫做項目失敗
二、 項目失敗典型印象
三、 項目失敗風險認識
四、 項目成功關鍵行為

初探項目管理失敗的風險內容提要：
印象1：
C國SC項目，H省第一個空白市場進入項目，合同總金額800餘萬，合同工期2個月。公司高層一而再到現場與客戶“協調”，然而，拉弓沒有回頭箭。為頂住這塊市場，為頂住“客戶滿意”，不得不為之，結果血累累、淚汪汪。實際上，支出1200萬，工期已有整整一年，至今仍未進行初驗。
印象2：
E國第一單總金額為400多萬美元的城域網合同，合同中包括光纜外線設備及其工程服務，是一個典型的TURNKEY項目，代表處、地區部和公司都為之高興，為之鼓舞。然而，隨著時間的流逝，隨著不同的項目階段的執行，勝利的光環消失了，大家的喜悅慢慢褪盡了，換來的是沉重的思考。在400多萬美元的合同的光鮮外表下，顯露出的是傷痕累累的 公司利益：到目前為止，該項目可以計算的虧損已經達到200多萬美元。項目還未結束，公司資源還在源源不斷地向這個“池塘”中投入，因為大家知道，如果不繼續進行，我們的損失會更大，那麼，公司利益的軀體上可能還會多添幾道傷口。
印象3：
N國G項目，項目要求覆蓋N國首都以及幾條高速公路極其沿途的城鎮和鄉村。2000年5月開始我司進行該項目的投標，2001年8月開標宣布我司中標，曆時將近一年。本次項目的總成交價格為：1090萬多美元，總的虧損數額為：330萬美元。這是公司必須花費的成本，但沒有任何收入的淨虧損部分。
華為設備和服務的毛收入為約600萬美元，以600萬元的毛收入平衡330萬美元的虧損？難！難！！難！！！

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