企業工業自動化與控製項目運作(ppt 456頁)

企業工業自動化和控製項目運作目錄：
第一章、概述案例
第二章、項目管理過程案例
第三章、項目組織管理與項目經理案例
第四章、項目範圍管理案例
第五章、進度管理案例
第六章、項目成本管理案例
第七章、項目質量管理案例
第八章、項目集成管理案例
第九章、項目風險管理案例
第十章、項目溝通管理案例
第十一章、項目18新利真人网 管理案例
第十二章、項目采購管理案例

企業工業自動化和控製項目運作內容提要：
H公司的工業自動與控製（IAC）部門（division）已經把項目管理構建成為其核心專長，該部門需要項目管理來實現其戰略目標以及在市場上獲得競爭優勢。IAC認識到這種能力對於實現我們的願景——通過提供最佳的18lickc新利 解決方案以及展示我們獲得卓越績效的企業管理來提高客戶的經營成果——將起到極其重要的作用。
新的Global Project Management（GPM）為企業和個人獲得項目管理的成功提供了一個有用且便於使用的框架。隨著GPM的不斷發展，現在的GPM已經包含了H公司在過去的經驗和努力中所積累起來的最佳管理過程，將這些過程與先進的項目管理概念以及藝術性的實踐相結合將會推動我們的企業成為項目管理領域內的頂級公司。
全球項目管理主要內容：
開發和任命專業項目經理人員
為IAC項目經理建立和使用一個項目管 理的一般性過程和通用方法
提供有效的項目管理工具和技術
調整IAC項目管理服務，以便為公司項目管理人員和全球項目管理方法論的維護提供管理服務和持續支持。
項目管理被描述為：運用方法、工具和技能以實現項目的時間、成本和績效目標的藝術。毫無疑問，這個概念包含了在項目的全過程中滿足顧客的期望以及合同所規定的各種規範和要求的責任。
作為一種努力，項目具有如下特性：
以實現特定目標為目的
由一係列相關的活動構成
有確定的起止時間
獨特的，不是重複的活動
大項目是與項目管理相關的另一個概念，大項目是一個比項目的範圍要大通常包含幾個相互關聯的項目。

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