某集團管理現狀診斷報告(ppt 134頁)

某集團管理現狀診斷報告目錄：
一、概述
1、背景介紹
2、診斷的目的
3、診斷的方法
4、以正確的態度對待診斷問題
二、診斷結論與分析
1、總體結論
2、發展戰略診斷結論
3、母子公司管控診斷結論
4、組織結構診斷結論
5、18新利真人网 診斷結論
6、18新利网址多少 診斷結論
7、營銷管理診斷結論
8、領導風格診斷結論
9、根源分析
三、解決思路及建議
1、發展戰略規劃初步思路框架
2、母子公司管控解決思路框架
3、組織結構解決思路框架
4、18新利真人网 管理體係解決思路框架

某集團管理現狀診斷報告內容提要：
企業發展本身就是一個不斷發現問題、解決問題、突破瓶頸的過程，企業中出現的問題有可能是員工素質的反映，可能是管理層的能力問題，有可能是領導人的管理風格的影響，也可能是體製和機製的原因，但最終必須持有正確的態度去對待問題
問題是發起變革的前奏，沒有問題就沒有進步！
問題是昨天的權宜之計留下的後遺症，因為我們在遠期和近期方案之間必須進行取舍，必須在我們的資源尺度之內選擇！
問題引起衝突和浪費，搞亂我們的思路和注意力，一定要抓住核心問題！
回避問題是最浪費和無用的！

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