電信工程項目管理實務(ppt 262頁)

電信工程項目管理實務目錄：
一、項目的定義
二、項目的廣義性
三、工程項目
四、工程項目的生命周期和幹係人

電信工程項目管理實務內容提要：
工程項目管理的工作內容：
工程項目目標設計，項目定義及可行性研究；
工程項目的係統分析；
工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本
(投資)計劃、資源計劃以及它們的優化；
項目的組織管理，包括組織機構設置、人員組成，工作與職責的分配，項
目管理規範的製定；
工程項目的信息管理，包括項目信息係統的建立、文檔管理等；
工程項目的實施控製，包括進度控製、成本(投資)控製、質量控製、風險
控製、變更管理；
項目後工作，包括項目驗收、移交、項目後評估。
項目管理采用目標管理方法：
在項目實施前就必須確定明確的目標，精心論證，詳細設計、優化和計劃。
項目先設立總目標，再采用係統方法將總目標分解成子目標和可執行目標。
將項目目標落實到責任人，將目標管理同職能管理高度地結合起來，建立由
上而下，由整體到分部的目標控製體係，並加強對責任人進行業績評價。
將項目目標落實到項目的各階段，保證項目在全生命期中目標、組織、過程、
責任體係的連續性和整體性。

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