項目的變更管理實務(ppt 15頁)

項目的變更管理實務目錄：
一、 變更
二、 變更控製係統
三、 變更控製的依據
四、 整體變更控製
五、 範圍變更控製

項目的變更管理實務內容提要：
1. 變更
變更：項目幹係人常常由於各種原因對項目計劃進行修改，甚至重新規劃，這一類修改或變化，叫做變更。
變更發生在項目的範圍、進度、質量、費用、18新利真人网 、溝通、合同等很多方麵，並將影響到其他方麵。
項目變更有整體變更和局部變更兩大類。
對項目變更進行控製，由變更控製係統進行。
2. 變更控製係統
變更控製係統就是一套事先確定的修改項目文件或改變項目活動時應遵循的程序。其中包括必要的表格或其他書麵文件、責任追蹤和變更審批製度、人員和權限。應成立一個變更控製委員會。
變更控製係統應當明確規定變更控製委員會的責任和權力,並由所有項目幹係人認可。
變更控製係統應當有處理自動變更的機製。自動變更，又稱現場變更，是不經事先審查即可批準的變更。多數的自動變更是由意外的緊急情況造成的。
變更控製係統可細分為整體、範圍、進度、費用和合同變更控製係統。
3. 變更控製的依據
變更控製的依據：項目進展報告和有關方麵的變更請求。
變更請求可以是口頭或書麵、直接或間接的；可以來自項目外部或內部；可以是法律要求的或可由項目班子加以選擇的。變更要求的可能後果是延緩進度或加快進度。除緊急情況外，口頭變更必須形成書麵文件之後才能受理。

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