項目的資源管理運作實務(ppt 53頁)

項目的資源管理運作實務目錄：
第一節、資源計劃所依賴的數據
第二節、資源均衡和資源分配

項目的資源管理運作實務內容提要：
資源計劃所依賴的數據：
工作分解結構WBS
項目工作進度計劃
曆史信息：曆史信息紀錄了先前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。
範圍陳述：範圍陳述包括了項目工作的說明和項目目標，這些應該在項目資源計劃的編製過程中應特別考慮。
資源安排描述：什麼資源是可能獲得的是項目資源計劃所必須掌握的，特別的數量描述和資源水平對於資源安排描述是特別重要的。
組織策略：在資源計劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設備的租賃和購買策略。
資源計劃的方法：
專家判斷：專家判斷對於資源計劃的製定是最為常用的，專家可以是任何具有特殊知識或經過特別培訓的組織和個人，主要包括：
——在履行組織的其他單元；
——顧問；
——職業或技術協會；
——工業組織。
選擇確認：通過製定多種資源安排計劃由專家選擇，最常用的是頭腦風暴法。
數學模型：像網絡計劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。

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