項目管理的跟蹤和控製(ppt 39頁)

項目管理的跟蹤和控製目錄：
一、項目跟蹤過程及方法
二、項目控製原理及方法
三、項目變化和變化控製

項目管理的跟蹤和控製內容提要：
項目跟蹤的內容：
關鍵假設
項目工作範圍
變化
資源的可獲得性
項目進度
非項目時間
項目成本支出
每周狀態報告
每周活動報告
項目總結報告
掙值管理：
Earned Value Management，EVM是綜合了範圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法
比較計劃工作量、實際掙得多少、實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃
所有價值，計劃和實際的，都用貨幣值表示偏差
掙值管理是溝通管理的一個重要工具，它是項目績效測量的一個非常有用的工具
項目的績效指標– ACWP(AC)
actual cost for work performed
已完成工作的實際費用，即到某一時點已完成的工作所實際花費的總金額

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