胡宗武：項目管理講義(ppt 31頁)

胡宗武：項目管理講義目錄：
1、項目和項目管理的概念
2、項目生命周期四個階段及任務
3、項目組織結構
4、項目計劃的製定
5、計劃的網絡圖示例
6、關鍵路線（CPM）
7、活動時間估計法
8、預估工期完成任務的概率

胡宗武：項目管理講義內容提要：
一. 項目定義
不可能重複的一次性係列相關工作:
如：建造一座大橋、開發一種新產品、組織一次大型演出等
二. 項目管理定義
計劃、組織和控製相關資源（人員、設備和 材料），使其滿足項目的技術、成本和時間 等方麵的要求
三. 項目特點
（1）項目有一個明確界定的目標；
（2）項目包含的活動相互聯係且要運用一定資源；
（3）項目具有明確的期限；
（4）項目具有顧客，且其結果由顧客作出評價；
（5）項目具有獨特性及一定的不確定性 。
四. 製約項目成功的因素
（1）由項目的期望結果決定的目標是否明確；
（2）為完成項目製定的計劃是否切實可行；
（3）成本是否能讓顧客接受；

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