項目評價及項目管理(ppt 144頁)

項目評價及項目管理目錄：
一、項目和項目評價
二、項目的可行性研究
三、投資項目財務評價與報表編製
四、項目管理的內容與係統
五、項目計劃管理
六、項目組織管理
七、項目控製管理：項目監督審查
八、項目管理的誤區

項目評價及項目管理內容提要：
1. 項目概念
項目的定義很多。
美國項目管理協會認為，項目是一種被承辦的旨在創造某種獨特產品或服務的臨時性努力。
一般說來，任何工作，隻要涉及到以下方麵，就可以看成是項目：
（1）明確的結果：特定的目標與質量、數量等要求。
（2）資源（18新利真人网 和其它要素）
（3）一段時間
進一步擴充：項目是建立一個新企業、開發一個新產品、實施一項新工程、規劃一項新活動等的統稱。
項目是必須完成的、臨時性的、一次性的、有限的任務，項目是一個過程。獨特的產品或者服務是項目的目的/結果，並且一般在項目初期被設計確定，在項目的實施過程中逐步實現。
屬性：唯一性、一次性、衝突性、多目標性、生命周期性、相互依賴性。
典型項目如：萬裏長城，曼哈頓計劃，奧運會，申奧，Microsoft Windows，主持的一次會議，組織的一次party集會 。經濟體製改革不是項目。我國以前比較多應用投資項目這個概念。世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的（我國每年30億美元）。
2. 項目分類
（1）按照項目的性質：新建、擴建、改建、遷建、恢複等項目。
（2）按照項目的規模：根據投入的18新利真人网 、項目投資額、項目持續時間等指標可以將項目分為大項目、中等項目、小項目，複雜項目、簡單項目等。
（3）按照項目投資主體和投資使用方向分為：競爭性項目、基礎性項目、公益性項目。

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