MKXZ公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

MKXZ公司管理谘詢的標準流程目錄：
一、MKXZ公司及項目工作小組簡況
二、項目的主要內容與MKXZ的建議
三、參與項目工作的收獲與啟示

MKXZ公司管理谘詢的標準流程內容提要：
戰略、組織結構和業績改善方麵的谘詢公司
在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名谘詢顧問，代表78個國家、80種語言
在18個行業領域和36個職能領域的專業技能
為75%的“幸福500強”服務
最近出版的《福布斯》雜誌公布本年度“美國非公眾企業500強”，MKXZ以營業額29億美元、雇員10500人排名第48位
精良的培訓，使其員工經常成為獵頭公司垂注的對象，MKXZ麵臨人才流失的危機
具體內容：
1.1 評估、篩選各類業務
1.2 重點分析核心業務
1.3 明確今後5年產業政策和業務組合
2.1 根據新的業務組合確定戰略業務群
2.2 界定集團總部對各戰略業務群的管控模式
2.3 初步製訂業務組合過渡方案並形成可能的 購並設想

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