企業戰略管理層次分析案例(doc 71頁)

企業戰略管理層次分析案例目錄：
第一章緒論
第一節問題的提出..............................(1)
第二節國內外研究現狀............................(2)
第三節論文思路及各章內容分布....................(4)
第二章企業戰略管理的製定
第一節企業戰略管理過程........................(6)
第二節企業內部、外部環境因素的分析..............(8)
第三節企業戰略目標的確立......................(10)
第三章基於層次分析法的企業投入產出分析
第一節AHP原理簡介.................................(14)
第二節基於評判的環境——戰略——部門結構的建立....(15)
第四章基於生存理論的企業過程模擬及理論探討
第一節生存理論簡介................................(23)
第二節模型的建立....................(30)
第三節調控模型....................................(36)
第四節企業生存質量遞增模型........................(42)
第五章企業係統的遞階調控優化及評價
第一節遞階優化..............................(52)
第二節戰略的調控........................(57)
第三節評價分析....................................(59)
第六章實例分析................................(64)
附錄....................................................(71)
參考文獻................................................(74)

企業戰略管理層次分析案例內容提要：
首先,宏係統具有以下兩個特點:一是係統的動力學不確定性,因為係統的可能運行軌線和係統的曆史及當前狀態有關,而且表現在建模和幹擾等方麵；二是係統的狀態演化必須滿足係統的生存性約束[2]。
評注:在經濟學、合作對策及非合作對策中、在社會科學和認知領域，絕大多數的係統都是屬於這樣的宏係統。
其次,生存理論有如下幾個要素:
一是它的功用,那就是對一類具有不確定性動力學和狀態約束的係統的演化過程進行解釋,揭示係統具有的隱含反饋,提供實現方法並實現這種反饋,從而影響係統的生存演化。
二是生存理論和最優控製理論的區別,有以下兩點:
(1)生存理論不需要決策者,也沒有一個最優化目標,它依據短期準則進行決策,而且不是在某個初始狀態進行決策後就一勞永逸,係統隨時都要滿足生存約束,否則係統就會死亡。
(2)生存理論不需要預測或預報,這在某些情況下尤為重要，如研究對象無法由實驗來完成或者研究現象不具備周期性解時,象生物進化、社會經濟研究等,係統一旦失去動力學,就將無法重建,也不存在曆史知識可借鑒。

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