美特管理現狀診斷報告(ppt 38頁)

美特管理現狀診斷報告目錄：
1、美特企業診斷概述
2、美特企業診斷內容
3、一些啟示

美特管理現狀診斷報告內容提要：
人才瓶頸：
人才瓶頸在美特的表現是技術管理和操作人才特別缺少。因為美特經過了長期的經營不良，走失了大量的技術管理和操作人才。
招聘難，目前符合金屬包裝行業的技術和操作特征的人才稀少。如果采用“挖”和“獵”來招聘，往往代價過高。
另外因為高級技術人才的不足，也導致美特嚴重缺乏技術人才的培養機製和能力。
利潤瓶頸：
在這個瓶頸上，美特有著與中糧美特同樣的問題。另外因為技術管理和技術人員的嚴重不足，相對杭州美特相比，質量控製能力弱和用料控製能力弱的原因，導致了廢品的增加和用料成本的增加。這是美特在利潤瓶頸中的個性問題。
效率瓶頸：
中糧美特的內部協調困難，在美特得到了較好的解決。因為美特員工良好的精神麵貌和工作士氣，美特內部的溝通協調效率較高。另外美特強調“生產服從銷售”的理念，確立了銷售在協調過程中的決策地位，使得美特的產銷協調順暢。
美特也有在交貨速度問題，主要反映在二個方麵，（1）營銷管理層麵，如合同約定、大客戶優先、局部營銷策略等會導致針對某些客戶交貨時間長甚至延誤；（2）產能平衡層麵，產能相對不足的情況下，導致客戶交貨的速度無法提高。

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