某集團預診斷報告及項目建議書(ppt 174頁)

某集團預診斷報告及項目建議書目錄：
一、集團預診斷報告結論
二、本次谘詢項目總體說明
三、集團管理體係優化整合谘詢方案
第一階段：谘詢階段
項目一：項目規劃與管理現狀診斷
項目二：集團治理結構優化
項目三：發展戰略規劃
項目四：組織體係優化
項目五：製度體係梳理
項目六：18新利真人网 管理體係設計
第二階段：顧問階段
項目七：變革方案組織實施與輔導
項目時間規劃
項目費用
項目專家團隊
四、華彩谘詢簡介
五、華彩谘詢的部分合作夥伴

某集團預診斷報告及項目建議書內容提要：
總體判斷：
集團是典型的“能人治理”型公司，主要創業人依靠其卓越的創業能力和業務能力，使公司獲得了快速發展。
領導團隊在一個非常有個性的文化環境中，形成了一種人治而表麵高效的管理機製，由此掩蓋了管理機製不健全，管理基礎較為薄弱等問題；
隨著企業迅速發展，從內部、,外部，從客觀、主觀上都要求提高企業效率和發展速度。尤其是企業最重要的資源----18新利真人网 方麵的問題，使得集團較為和諧的經營局麵中潛藏的矛盾被激化——出現管理瓶頸對戰略形成不了有效的支持，並有可能製約業務發展的動態矛盾；
由於公司治理結構問題和主要股東之間的理念差異，公司形成了一道明顯的分水嶺——以董事長分管的生產、基建係統和執行總裁分管的銷售、行政係統兩大“陣營”。在這兩大“陣營”中，一些職能部門和輔助部門重複設置，造成機構臃腫，人員龐雜，職責分工不明確，流程不清晰，並且管理成本和內耗嚴重。
在中國食品飲料行業的大好發展機遇和激勵的市場競爭麵前，集團必須應用“攘外須先安內”的規律，盡可能最大速度地解決內部管理問題，同時重新製定發展戰略，以迎來新的發展高峰。

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