黃旭《公司治理與戰略管理》講義(doc 35頁)

黃旭《公司治理與戰略管理》講義目錄：
第一章、戰略管理導論：戰略與戰略思維
第二章、戰略導航：使命、願景與目標
第三章、外部環境分析：機會、威脅與產業競爭
第四章、內部環境分析：資源、能力與核心競爭力
第五章、總體戰略：配置、構造與協調
第六章、競爭戰略：價值創造與構築可持續競爭優勢
第七章、戰略選擇的方法：戰略匹配與選擇
第八章、公司治理
第九章、組織結構：戰略實施的組織保障
第十章、戰略變革：企業永續經營要旨

黃旭《公司治理與戰略管理》講義內容提要：
一、戰略管理的涵義
一般而言，戰略管理是涉及對有關未來組織方向和範圍做出決策和決策的實施，包括戰略製定和戰略實施。管理，簡而言之就是通過別人完成任務、達成目標。戰略製定著眼於“做正確的事”（doingtherightthings），而戰略實施關注的是“將正確的事做得更有效率”（doingtherightthingsright）。由於管理具有科學性和藝術性的特點，因此，戰略管理強調的是“如何讓人愉快、高效地做正確的事”。戰略管理研究的就是如何處理好高效、愉快和正確這三者之間的關係。
二、戰略管理的過程
戰略管理過程可以分為戰略製定、戰略實施和戰略評價三個部分。其中戰略製定包括戰略分析和戰略選擇。
1、戰略製定
戰略製定包括兩個方麵：戰略分析與戰略選擇。
（1）戰略分析。戰略分析包括企業使命與願景、外部環境分析和內部資源與能力分析。
（2）戰略選擇。戰略選擇包括三個階段：製定備選方案、評估備選方案和選擇方案。
2、戰略實施
戰略實施就是將戰略方案轉化為實際行動並取得成果的過程。在這一過程中，企業通過分解戰略目標設立年度目標、配置資源、建立有效的組織結構。戰略實施主要應考慮三個主要問題：
（1）公司治理結構；（2）組織結構；（3）資源配置
3、戰略評價與變革
戰略評價就是將反饋回來的實際成效與預期的戰略目標進行比較，如果有明顯的偏差，就要采取有效的措施進行糾正，以保證組織戰略目標的最終實現。
由於戰略管理過程是一個動態發展的過程，企業進行戰略變革就是為了取得或保持競爭優勢，在外部環境與企業的內部資源與能力的動態平衡正在發生或將要發生變化時，對企業經營範圍、核心資源與經營網絡等戰略內涵的重新定義。

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