馬浩：戰略管理與競爭優勢培訓講義(ppt 175頁)

馬浩：戰略管理與競爭優勢培訓講義目錄：
第一講 戰略管理導論
第二講 戰略管理的應用
第三講 競爭優勢的分析
第四講 競爭優勢的分析

馬浩：戰略管理與競爭優勢培訓講義內容提要：
戰略管理的層次：
企業總體經營戰略
企業經營範圍
核心競爭力
事業部間的關係
與外部企業的關係
事業部層競爭戰略
基本競爭態勢和戰略
應該向什麼方向(那些產業)多樣化:
1. ATTRACTIVENESS TEST吸引力: 多樣化戰略應指導企業進入具有吸引力的或潛在吸引力的產業。
2. COST OF ENTRY TEST費用: 進入某產業的費用應小於預期的從該產業可得的未來贏利。
3. BETTER OF TEST 增益: 企業現有產業與新進產業間有協同做用，相得益彰。
企業的三大任務：
戰略的或企業家的
組織的或行政的
生產或者技術操作的

..............................