某投資有限公司企業發展戰略規劃(ppt 151頁)

某投資有限公司企業發展戰略規劃目錄：
第一部分國信集團發展戰略規劃的現狀基礎
1.1企業所處發展環境
1.2規劃期與分階段戰略目標
1.3本規劃實施的前提條件
第二部分國信集團產業發展方向定位
2.1目前涉足的業務領域基本分析
（Ⅰ）長春房地產業鳥瞰
ⅰ）行業總覽
ⅱ）產品供需格局
ⅲ）開發商與市場分割
（Ⅱ）長春醫藥醫療市場簡析
ⅰ）醫藥零售業布局
ⅱ）醫療器械產供銷
（Ⅲ）吉林冰雪娛樂旅遊業開發前景
ⅰ）市場消費容量
ⅱ）綜合開發預期
2.2主導業務：借勢型房地產開發
（I）國信集團SWOT分析
（II）戰略目標
（III）明確確立房地產主業地位
ⅰ）曆史與現實的結合
ⅱ）揚長避短與借船出海
(Ⅳ)房地產主業加強與拓展戰略
ⅰ）項目開發與資源儲備
ⅱ）資金運籌
ⅲ）新利体育取现
ⅳ）合作與借勢
(Ⅴ)風險因素與規避策略
2.3次主導業務：房地產配套開發
（Ⅰ）戰略目標
（Ⅱ）整合現有配套業務
ⅰ）三位一體的統一經營管理
ⅱ）形成次主業開發業務鏈
（Ⅲ）次主業拓展戰略
ⅰ）內部市場化運作
ⅱ）積極向外滲透
ⅲ）適度資金傾斜
(Ⅴ)風險因素與規避策略
2.4副業：摒棄醫藥醫療，伺機培育新增長點
（Ⅰ）戰略目標
（Ⅱ）收縮退出現有醫藥醫療業務
（Ⅲ）以冰雪娛樂旅遊補充現金流來源
（Ⅳ）深度開發長影物業管理資源
（Ⅴ）尋求其它業務增長點
（Ⅵ）風險因素與規避策略
2.5資本運作：搭車長影，橫向聯合
（Ⅰ）戰略目標
（Ⅱ）與長影以資本為紐帶的長期合作
（Ⅲ）滿足主業規模化需求的資本運作
（Ⅳ）風險因素與規避策略
第三部分組織架構調整與法人治理結構梳理
3.1新的集團運作模式
（Ⅰ）企業整體經營布局
ⅰ）長春國信投資（集團）有限公司
ⅱ）長春國信房地產開發有限公司
ⅲ）長春國信工程開發有限公司
ⅳ）長春國信物業管理有限公司
ⅴ）吉林國信冰雪娛樂開發有限公司
（Ⅱ）集團總部組織架構設計
ⅰ）總部功能定位
ⅱ）部門與崗位設置
ⅲ）製度管理體係
（Ⅲ）各子公司組織架構設計
ⅰ）主營業務與指揮係統
ⅱ）部門與崗位設置
ⅲ）製度管理體係
3.2法人治理結構
（Ⅰ）股權關係與股本結構梳理
（Ⅱ）二級法人治理結構
第四部分國信集團18新利真人网 戰略
4.118新利真人网 戰略規劃與決策係統
（Ⅰ）五年規劃期18新利真人网 需求分析
（Ⅱ）分期引進與18新利真人网 配置決策
4.218新利真人网 招聘選拔與錄用係統
（Ⅰ）集團內部18新利真人网 管理體係
（Ⅱ）18新利真人网 引進渠道
（Ⅲ）招聘與錄用流程
4.318新利真人网 教育培訓係統
（Ⅰ）內部培訓與在職教育
（Ⅱ）長期在職教育計劃
4.418新利真人网 工作績效考評係統
（Ⅰ）總體內容
（Ⅱ）實施方法
4.518新利真人网 薪酬福利與激勵係統
（Ⅰ）經營層與員工持股方案提升
（Ⅱ）薪酬福利係統建設

某投資有限公司企業發展戰略規劃內容提要：
中國加入WTO後對民營企業的機會和挑戰
機會：
加速自身體製和機製的轉換，與強手競爭，在競爭中提升自己的運作能力
以國民待遇參與諸多領域的競爭，享受全球分工下的優勢發揮
有機會通過合作、合資，與跨國公司建立戰略合作關係
挑戰：
麵對內外兩個市場的競爭，尤其是跨國公司以雄厚資金和管理、經驗優勢能夠迅速進入中國的諸多行業
加快國內各行業的整合速度，對於正處於成長期的企業來說，處於不利的整合地位，有可能會改變原有的發展步伐，為未來的發展帶來諸多不確定因素
中國未來五年左右的經濟形勢：
GDP增長大致可以持續保持較快速度，大約能夠保持7％左右
經濟結構得到優化，以提高經濟效益為前提的增長方式替代過去單純追求規模的增長方式
法律環境與國際接軌，按照市場經濟的要求，減少過去政策、行政命令以及不合理法規對企業的幹預
市場秩序趨於規範，企業將按照國際通行的市場準入規則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰
吉林省地域經濟形勢
經濟發展速度大約處於全國平均水平，後三產業的開發將會成為吉林經濟發展的亮點之一
城鎮化進程會逐步加快，因此對住宅的改善和更新調換將會是持續的需求
企業經營態勢
國信集團公司順利度過了初創期，正在進入青春期階段，企業的經營規模擴大，產業的麵拓展迅速，但由於人才、管理和資金上的瓶頸，約束了企業多產業的開發，同時影響了資源的有效使用，同時阻礙了主業的發展
相對於最初的兩年，經營業績放緩，主業沒有明顯的突破，多元化經營格局初步形成，但優勢產業不突出

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