某集團戰略與組織結構分析報告(ppt 137頁)

某集團戰略與組織結構分析報告目錄：
一、項目回顧
大量的訪談、溝通和兩次問卷調查
二、報告摘要
本次報告的主要思路
內部資源能力方麵
外部環境分析方麵
戰略規劃摘要
組織結構優化設計
三、戰略規劃
內部資源能力分析
外部市場機會分析
業務戰略定位
戰略實施步驟
四、組織結構優化設計及部門職能說明
組織結構優化的基礎和條件
組織診斷
組織結構優化方案
部門職能說明
五、下一步工作安排

某集團戰略與組織結構分析報告內容提要：
主要優勢:
營銷能力和品牌優勢
財務資金狀況
生產經驗和技術
研發能力
員工的文化結構和年齡結構
企業的凝聚力較強
突出劣勢：
基礎管理水平亟需提高
成本核算體係建設
製度建設與實施
信息管理係統建設等
企業的動力機製(如18新利真人网 的開發與管理等)
戰略規劃和管理能力
主要機會:
飼料機械及成套工程
大型設備、自動化程度高的設備需求增加；改進後的飼料機械產品可用於開拓其他行業新市場；加入WTO有利於開拓海外市場。
糧食機械
西北地區市場對糧食機械的需求將較大增長。
鋼結構工程
輕鋼結構建築和預製構件市場前景非常廣闊。
倉儲工程
大容量鋼板倉需求在增大。
環保設備及工程
城市生活汙水和垃圾處理設備的市場需求潛力較大。
輸送設備
低能耗、高穩定性、自動化程度高的產品將成為發展趨勢；
自控設備
加入WTO，進口元器件的價格降低，有利於降低生產成本。
飼料添加劑預混料
市場需求增幅較大。

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