長春長影影視公司發展戰略谘詢研究報告(ppt 210頁)

長春長影影視公司發展戰略谘詢研究報告目錄：
前言……………………………………………4
第一篇長影股份發展戰略環境分析……………………………6
第一章企業外部宏觀環境………………………………6
第一節穩定開放的政治環境……………………………6
第二節持續發展的經濟形勢……………………………9
第三節急劇變化的產業業態……………………………12
第二章企業所處行業環境………………………………16
第一節國內影視業基本麵分析……………………………16
第二節國際傳媒業相關動態……………………………41
第三節中國加入WTO：影視業麵臨的機會與挑戰……………………49
第三章企業內部微觀環境………………………………58
第一節長影股份企業概況………………………………58
第二節長影集團與長影股份的互動關聯……………………65
第二篇長影股份五年期企業經營戰略……………………………68
第一章業務層麵定位……………………………………68
第一節長影股份影視產業鏈分析…………………………68
第二節構建長影股份大影視產業鏈………………………73
第二章主業經營戰略……………………………………78
第一節主營業務的意義與定位………………………78
第二節規劃期業務經營目標……………………………85
第三節大影視產業鏈經營支持………………………87
第三章新利体育取现 體係構架…………………………………95
第一節現代新利体育取现 概念的應用…………………………95
第二節專業化的新利体育取现 組織……………………………101
第四章因勢利導的資本運營………………………………108
第一節資本運營整體戰略………………………108
第二節“長影世紀城”項目的資本運作………………………114
第三篇長影股份組織管理與18新利真人网 戰略………………………118
第一章法人治理結構與組織架構……………………………118
第一節法人治理結構的不斷規範………………………118
第二節未來組織架構戰略布局………………………………124
第二章製度化建設與整體管理提升…………………………157
第一節製度化建設的長遠意義…………………………157
第二節長影股份製度管理體係…………………………161
第三節長影股份的觀念與文化創新……………………………167
第三章18新利真人网 管理體係建設……………………………174
第一節18新利真人网 戰略性規劃…………………………………174
第二節績效評估和薪酬係統…………………………………193
後記…………………………………………210

長春長影影視公司發展戰略谘詢研究報告內容提要：
長影股份肩負著“打造第二個長影”的重大曆史使命，成立以來已經在企業的基礎
管理建設、“長影世紀城”項目前期籌劃、積極爭取公開上市等方麵做了大量富有成效的工作。2001年11月，長影股份從企業長期可持續發展角度出發，委托我北京南洋林德投資顧問有限公司（以下本報告簡稱“南洋林德”）進行長影股份發展戰略問題的專題研究，旨在為長影股份未來五年左右的企業整體發展戰略、組織管理戰略、資本運營戰略、新利体育取现 戰略、18新利真人网 戰略提供高屋建瓴的谘詢研究意見，指導企業按照明晰的發展戰略思路穩步向前拓展。
南洋林德按專業服務程序進行了“長影股份發展戰略研究”項目的谘詢工作。在第一階段企業盡職調查的基礎上，南洋林德項目組針對谘詢項目主題，就我國影視業整體發展狀況及長影股份發展戰略所涉及的五個方麵進行了深入分析研究，最終形成本谘詢項目的文本性成果。
本研究報告共分三大部分。報告的第一篇分析長影股份所處的戰略環境，包括外部宏觀環境、行業發展環境、內部微觀環境三個層麵；報告第二篇首先明確長影股份的整體經營戰略，包括以構建大影視產業鏈為核心思想的長影股份業務層麵定位、五年規劃期內的具體經營戰略目標、與此相應的新利体育取现 戰略、資本運營戰略等四個方麵內容；報告第三篇集中闡述與本報告所確定的發展戰略目標相適應的長影股份組織管理戰略和18新利真人网 戰略，並針對長影股份的法人治理結構完善、組織架構調整、製度化管理體係建設、18新利真人网 發展規劃、績效評估與薪酬係統建設等具體環節，闡明了項目組研究獲得的谘詢意見。
需要申明：按谘詢業專業服務特點，本研究報告係南洋林德項目組按專業工作程序和方法，在對長影股份相關發展戰略問題充分研究的基礎上獨立提出的，報告中反映的所有谘詢意見均並不特別代表長影股份內部或外部任何個人的觀點；雖然南洋林德在報告中已經從專業谘詢角度就長影股份發展戰略涉及的主要問題形成了相應的谘詢意見，但長影股份自然擁有對本報告提出的所有立論、觀點、分析、建議及結論之評判權和選擇權。

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