浙江久立營銷管理診斷報告(ppt 70頁)

浙江久立營銷管理診斷報告目錄：
1、項目背景與診斷過程
2、浙江久立全麵診斷報告
3、項目綜合建議

浙江久立營銷管理診斷報告內容提要：
此次診斷的目的：
總結浙江久立過去，特別是營銷工作的成功“基因”，並驗證它們在新形勢下的生命力；
在完成內外部分析的基礎上，深入分析浙江久立在營銷管理方麵存在的問題；
深入分析浙江久立營銷組織架構現狀及對未來發展的支撐能力；
深入分析浙江久立目前營銷工作和在生產、技術、18新利真人网 、采購物流、財務等各方麵的協調問題，研判是否如何改進協調工作，促進公司未來的快速發展；
浙江久立營銷工作的全麵診斷，將作為華彩谘詢設計個性化的總體解決方案的基礎
企業最初的發展往往是以某產業或產品的發展為依托的。新產業和新產品的興起會造就一大批成功的企業，反之，隨著某些產品的衰亡，原先的朝陽產業可能會進入它的暮年期，同時會使得大批企業走向下坡路，直至出局。真正成功的企業需要塑造這樣一種能力：使其在內外部環境發生變化時，能夠及時地做出適應性的調整，使之比對手更有效地適應環境。而這種能力的獲得離不開對以往成功經驗的總結和在此基礎上的“揚棄”。
浙江久立從1987年開始起步，到今天已近18年。在這個過程中有許多的成功經驗，特別是銷售的成功經驗需要總結。但是，我們又必須看到沒有離開具體環境抽象的成功因素。我們把它們提煉出來的目的是通過分析，進行“揚棄”，即：拋棄那些過去“引以為榮”的，但已不適應當前形勢要求的因素，而將那些至今仍然具有生命力的東西傳承下去，為進一步的發展注入動力。

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