大型谘詢公司勝任力管理知識(doc 54頁)

大型谘詢公司勝任力管理知識目錄：
1、遠見卓識的行為表現
2、係統思考的行為表現
3、製訂決策的行為表現
4、建設團隊的行為表現
5、尊重和培養人才的行為表現
6、授權和指導下屬的行為表現
7、激勵實現的行為表現
8、管理變革的行為表現
9、溝通和影響力的行為表現
10、計劃和控製的行為表現
11、績效導向的行為表現
12、任務分配能力
13、影響力
14、...................

大型谘詢公司勝任力管理知識內容提要：
行為表現：
（1）關注行業的前景和環境的變化， 解決策略性問題
（2）製定和宣傳公司具有吸引力的前景目標， 喚起廣大公司成員對前景的渴望
（3）以企業管理和活力不斷鼓舞公司成員齊心協力向前景目標邁進
（4） 預先設想公司在實現前景目標過程中可能遇到的風險， 並作出相應的防範措施
N/A：
（1）尊重和認可團隊成員的工作，及時肯定個人和團隊的貢獻
（2）向團隊成員及時提供幫助和支持
（3）經常向團隊提供反饋意見
（4）管理和改進團隊的工作方式
（5）關心並重視團隊的工作士氣和工作成果，不斷增強團隊的凝聚力

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