可口可樂公司經營管理戰略(ppt 53頁)

可口可樂公司經營管理戰略目錄：
一、Industrial Analysis
二、背景分析
三、行業變化和對可樂公司的挑戰
四、新的經營模式
五、New Operational Management Structure
六、Corporate Culture
七、啟示
八、戰略分析

可口可樂公司經營管理戰略內容提要：
百事可樂公司”1919年誕生於美國紐約，在第二次世界大戰之後迅速崛起。到了20世紀40年代末，百事發展成為成功的專業軟飲料企業。到1996年通過百事的首席執行官韋尼·科列威執行的關聯性多元化戰略，百事可樂公司形成了8大組成部分：百事可樂北美公司，百事可樂國際公司，弗裏托雷公司，百事可樂食品國際公司，必勝客比薩餅世界公司，泰科·貝爾世界公司，肯德基炸雞公司和百事可樂係統世界公司。現在，其經營範圍已延伸到海外134個國家之中。據統計，全球有30億人口品嚐過百事可樂。
美國軟飲料行業內部基本上隻有兩個競爭者(因為兩個公司占70%的市場占有率)，但是這兩個品牌在顧客感受和印象上有一定的差異。
兩大公司之間的競爭為什麼沒有失去控製呢?原因是它們進行競爭的目的不是要消滅對方，而是為了獲得優勢和利潤。
兩大可樂公司在軟飲料行業都具有悠久的曆史和巨大的廣告投入，曆史和廣告影響使可口可樂和百事可樂這兩大品牌成為美國文化的象征。
特許經營製度使兩大公司不用巨大的投資就獲得了巨大的規模。每一個潛在進入者在決定進入之前都會仔細想想自己在單位產品經營成本上是否有可能超過這兩公司。

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