某集裝箱運輸有限公司戰略項目終期報告(ppt 123頁)

某集裝箱運輸有限公司戰略項目終期報告目錄：
一、 背景介紹
二、 未來企業戰略概要
三、 箱運公司運作外部環境及自身能力評估
四、 某集團內部環境評估
五、 箱運公司策略發展方案
六、 風險分析及建議

某集裝箱運輸有限公司戰略項目終期報告內容提要：
箱運公司運作環境概要：
集裝箱海運市場整體增長潛力很大，未來5年平均年增長率達17%；遠洋市場雖然競爭者數目眾多，但是仍然存在高於世界平均水平的毛利空間
箱運公司在近洋市場的日本、韓國、香港航線的運力市場份額為6%-7%；在北美航線為2%，歐洲航線3%；箱運公司應擴張有吸引力、但是目前市場份額很低的北美、歐洲-地中海航線
箱運公司在成立以來實現了扭虧為盈，2000年營業收入達到14.7億人民幣；但是箱運公司在資產規模、組織架構、運作流程、18新利真人网 以及在某集團的運作“內環境”等製約其進一步發展
箱運公司處於某集團海運板塊的核心，對水運貨代、船代、經貿船公司、海外分公司等業務的發展有龍頭作用
集團物流策略應分兩步走：未來5年內壯大承運業務，依托承運業務開展配套增值服務；通過第一步的客戶積累和技能積累，過渡到以提供供應鏈集成服務為龍頭的第三方物流
箱運公司策略規劃概要：
箱運公司的遠景目標是：依托某集團貨代業務核心能力，務實、靈活的把握中國集裝箱運輸市場的盈利機會，以遠洋航線為主，兼顧近洋航線的經營；完善網絡建設，提高服務質量，持續擴大自船自代的能力；同時關注碼頭、集裝箱堆場等投資方向，掌握海運主通道和關鍵客戶資源，為某集團的物流發展作出貢獻。
維持現有規模是箱運公司最差的策略，或者說，如果不作運力規模的擴張和航線的調整，箱運公司目前的市場價值非常低
在正常的市場條件下，箱運公司如果大致從保守到樂觀的三個戰略性增長方案將分別有20%、25%、24%的投資回報率，投資回收期為15年
如果在投資結構中增加債務比例，同時采用融資性租賃等手段將進一步提高箱運公司戰略增長方案的投資回報水平

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