基於價值管理的戰略管理實務(ppt 219頁)

基於價值管理的戰略管理實務目錄：
一、價值評估作用
二、價值管理人
三.基於價值的管理
四、價值評估模式
五、曆史績效分析
六、績效預測
七、資本成本估算
八、連續價值估算
九、股東價值結果的計算、檢驗和解釋
十、多種業務價值的評估
十一、合並、收購與合資經營

基於價值管理的戰略管理實務內容提要：
估測公司價值及商業備選方案價值。如：新產品引進/資本支出/新市場介入/成立合資企業
評價重大交易。如合並/收購/資產出售/資產重整/股份收購
運用以價值為基礎的管理檢查業務活動績效，並確定其關鍵目標。確定目前從事/策劃的業務活動是否創造價值績創造價值的程度
為主要相關權益者就企業價值提供信息，說明其戰略/計劃/經營活動所能創造的價值
為何評估價值：
1.價值是衡量企業績效的最佳標準
2.股東是公司中為增進自己權益而同時增進每一人權益的唯一利益者
3.成績不佳的公司會看到資金將流向其他競爭者
價值是衡量企業績效的最佳標準：
隻有價值標準才要求具備完整信息
價值標準關注長期價值
價值標準可評估各利益方價值
價值標準是各利益方利益的平衡
基於價值的決策不會隻限於眼前

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