戰略聯盟的戰略分析簡介(ppt 49頁)

戰略聯盟的戰略分析簡介目錄：
一、戰略聯盟的概述
二、聯盟夥伴選擇：3C原則
三、聯盟類型選擇
四、聯盟集群設計
五、合作障礙與集群管理

戰略聯盟的戰略分析簡介內容提要：
1. 日益興盛的集群競爭
19世紀後期：托拉斯的興起和聯合大企業的出現改變了經濟力量的分布；
第一次世界戰爭期間：大公司間形成的卡特爾又重新對世界經濟力量重新分配，並在世界範圍內進行協調；
二戰後現代跨國公司蓬勃發展；
今天，經濟力量的中心正在向集群轉移。
“突然，主權國家感到力量的喪失。國家主權和國家經濟實力的概念莫名其妙地失去了意義。”(雷蒙·菲爾諾，《絕境中的主權》)
聯盟把各公司組成集群，而集群作為新的經濟單位發揮重要作用；
沒有人再能單槍匹馬地建功立業
在複印機和激光打印機行業中，競爭並非是在施樂公司和佳能公司間的一對一較量，而是圍繞施樂組建的公司集群和佳能這個單幹戶展開的
集群的發展和協作的延展重新構架了所控製的行業資源；
新出現的典型競爭形態在許多方麵都比傳統單個公司進行的競爭更為激烈
2. 概念與類型
戰略聯盟是公司之間為了戰略目的而達成的長期合作安排，其介於市場交易與一體化之間。

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