深圳市某成套設備公司戰略規劃方案(ppt 228頁)

深圳市某成套設備公司戰略規劃方案目錄：
A.一般業務發展規劃
A.1一般業務概述
A.2電纜分接箱業務
A.3電阻櫃業務
A.4其他一次設備業務
B、戰略業務規劃部分
B0、戰略業務規劃總體思路
B1變配電自動化板塊業務規劃
B1.1.電力係統變電站綜合自動化業務發展規劃
B1.2.行業用戶變電站綜合自動化發展規劃
B1.3.工業及樓宇變配電自動化業務發展規劃
B2.配電網自動化板塊業務規劃
C.新興業務發展規劃
C.1新興業務概述
C.2配網管理業務概述
C.3小水電自動化業務概述

深圳市某成套設備公司戰略規劃方案內容提要：
事業部運作：
一次設備業務與係統集成業務有不同的客戶群，研發、生產、銷售、行業關鍵成功因素也各不相同，可以分開運作
公司未來發展的重點是電力係統自動化業務，成立一次設備事業部便於公司分配資源
可以充分調動員工的積極性，有利於開拓市場
管理靈活，流程簡化，決策迅速， 對市場變化反應敏捷
可以有效降低成本，提高產品的競爭力
事業部的研發、生產、財務及市場等部門與總公司分開管理，單獨核算
事業部有充分的人、財、物權，可以自主決定產品研發方向、生產方式、市場運作手段等
總公司以銷售額、利潤、業績增長等幾個主要指標考核事業部
事業部發展到一定階段可以獨立成為*的控股子公司，賦予其更大的權利和自由發展空間
事業部領導的選拔是事業部模式運作成功的關鍵因素
子公司形式運作
在事業部發展到一定條件基礎上，轉型為子公司，充分下放經營管理權，以進一步調動一次設備經營管理人員的積極性，擴大一次設備的經營領域
*公司作為控股公司，對子公司的重大經營決策進行管理
*作為投資方主要考核子公司的投資回報率、上繳利潤等重點經營指標

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