某電力公司投資與戰略發展總體報告(ppt 255頁)

某電力公司投資與戰略發展總體報告目錄：
一、 引言…………………………………………1
二、 問題的提出與某麵臨的根本戰略問題……………………5
三、 某發電業務的定位與發展方向………………………13
四、 某公司資源與能力分析……………………………35
五、 某新投資行業的行業分析…………………………44
六、 某新投資行業的選擇……………………………197
七、 某公司的戰略定位………………………………212
八、 某公司的戰略支撐體係……………………………222
九、 某公司戰略的實施………………………………244

某電力公司投資與戰略發展總體報告內容提要：
投資集團一股獨大（絕對控股）使國有企業的所有弊病都能在秦龍找到：大股東
並不主要關心，秦龍在市場競爭中如何長期發展（行為短期化），秦龍如何建立
自己的核心競爭力；這必然導致秦龍不可能在市場經濟的激烈競爭中取勝。
投資集團的雙重職能：
投資集團作為公司必須要有獲得收益和利潤以便生存發展的職能
但作為省政府培植的大型投資集團必須要擔負一定的政府職能
這兩種職能在某種情況下是衝突的
作為擔負兩種職能的集團公司，目前主要的經營班子成員大部分來自政府前官員
作為前官員的主要經營班子成員，其思維模式容易打上政府的行為模式，而集團公司的事實存在的兩種職能又強化了這一模式
放大的國企弊病：
集團公司擔負兩種常有矛盾的職能，更加重了集團公司不按照市場經濟規律來辦事
不按照市場經濟規律辦事的企業不可能有立足市場的競爭力
這為本來就很嚴重的國有企業經理人以個人利益為出發點考慮企業問題的弊病找到了很好的借口

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