某集團管理診斷報告(ppt 115頁)

某集團管理診斷報告目錄：
第一部分 戰略管理診斷
第二部分 組織體係診斷
第三部分 18新利真人网 管理診斷
第四部分 18新利网址多少 診斷
第五部分 新利体育取现 診斷
第六部分 生產運作診斷
第七部分 成本管理診斷

某集團管理診斷報告內容提要：
市場要求：
信息傳遞準確及時
市場反應速度快
對業務人員合理授權 及時滿足客戶需求
靈活處理客戶要求與市場的緊急情況
每種結構形式，無論是職能製、事業部製還是矩陣製，都隻是一種工具，本身無所謂好壞，關鍵是這種工具能否使組織運行更有效率，實現內部責權關係和外部環境要求之間的協調一致，但是XX集團目前的組織結構已經表現出一些效率低下的特征：
應當承擔的職責
生產管理
企業管理
書麵職責
組織製定完善集團的各項規章製度；
質量體係的建立；
製定生產計劃，統計生產報表，生產單位工資核算；
目標成本的測算、製定和考核；
製定現場管理標準和考核辦法

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