某集團公司總部流程分析報告(ppt 58頁)

某集團公司總部流程分析報告目錄：
1、主業務流程
2、部門業務流程

某集團公司總部流程分析報告內容提要：
在實施國外培訓合作上，科技教育處與市場和對外合作部在職責界定上存有交叉，一定程度上引起培訓重複，導致資源浪費。
訪談反饋：1.有時候市場和對外合作部在和國外一些大公司合作做培訓，18新利真人网 部不知道，隻有他們忙不過來了，才想到要18新利真人网 部去幫忙。
2.市場部主要負責的是項目的培訓，在項目開展的時候或進行交流的時候會組織培訓，因為市場部是外事歸口的，18新利真人网 部是負責培訓歸口的 ，到底誰做，在這上是有點界定不清楚
考核結果沒有很好的和員工激勵、發展等相結合；並造企業管理力資源管理的基礎數據積累不足，如在選拔員工時，對員工的業績/優點並不是了如指掌
考核表反饋：勝任本職崗位，工作盡職盡責，基本……希望言傳身教完成了全年繁重的科研生產任務，抓緊對年輕幹部的培養。考核對象意見：感謝領導鼓勵
18新利真人网 部招聘製度不健全，仍然停留在選拔黨政領導幹部的方式上，導致人才難以進入。
訪談記錄：“人事管理，不是科學的人事管理，選拔黨政領導幹部的作風，沒有實行招聘、競爭上崗、獵頭尋找人才等科學的方法。”
“去年還有人通過關係往我這插人，人力部沒有招聘製；經常有航空院校畢業等要求，政治性太強；很多有本事的都跑掉了”

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