管理技術：強化執行力的絕對基礎(ppt 53頁)

管理技術：強化執行力的絕對基礎目錄：
（一）PDCA循環
（二）教育訓練/工作教導
（三）時間管理
（四）溝通管理
（五）目標管理
（六）項目管理
（七）績效管理
（八）人性管理
（九）例外管理技術
（十）授權管理技術
（十一）重點管理技術
（十二）目視管理技術
（十三）問題分析技術
（十四）激勵管理技術
（十五）成本管理技術
（十六）改善管理技術

管理技術：強化執行力的絕對基礎內容提要：
如何做好訓練
①訓練計劃
②訓練課程安排之原則
參與啟發，讓學員提出問題(實例)來共同研討。
③訓練注意事項
良好的學習氣氛。
確定學員了解的程度。
提高學員注意力
如何做工作教導：
工作教導步驟
口授。
演示。
試作
追蹤指導。
是誰偷走了你的時間？
對時間的認識
時間成本觀念
時間的感覺
主管人員善用時間的要訣：
1、工作事先有計劃
及時作出年度、季度、月度、周度工作計劃
將計劃形成文字，以便修繕、檢核、改進
2、養成記錄的習慣。
3、善用別人的時間
對部屬提出的問題，最好能附帶提出解決的意見，如此有益於問題的溝通，爭取時效。
4、開會應盡可能規劃定期，減少臨時會議

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