章克成：戰略執行模型講義(ppt 73頁)

章克成：戰略執行模型講義目錄：
一、 不同層麵的戰略問題
二、 戰略執行模型：企業戰略與業務戰略
三、 戰略執行模型
四、 四個戰略策劃的關鍵會影響執行績效：
五、 企業戰略：企業整體的業務決策以及資源分配
六、 業務戰略的形成
七、 業務戰略：在特定的市場裏獲取競爭優勢
八、 整合組織結構會麵臨的問題
九、 六大關鍵結構性問題
十、 權責矩陣：戰略目標新產品開發

章克成：戰略執行模型講義內容提要：
業務戰略所創造出來的需求迫使企業投資技術、培養員工、以及開發能力。必須先行投資，並且開發所需要的技術，才可能有效率的 業務戰略必須轉化為短期運營目標或評估基準才能執行戰略。為了達到戰略目標，企業必須與業務戰略相關的短期運營目標進行整合。
企業戰略會影響組織結構、組織流程的選擇。組織結構與流程對執行企業戰略也同樣重要。為了要成功的執行企業戰略，專業經理必須做出正確的結構決策、設計整合企業各事業體所需要的係統以及流程、並且聘用與挽留最適合執行戰略的人才。
獎勵機製必須支持戰略執行的重要元素。為了執行成功，必須支持正確的做法。控製機製必須適時地、正確地提出組織績效的反饋，使得改變與調適成為戰略執行的重要環節。
錯誤的戰略會使得執行錯誤。策劃失敗的戰略基本上會保證執行的失敗。執行必須由正確的戰略開始。
四個戰略策劃的關鍵會影響執行績效：
關鍵#1：正確的規劃以及清晰的戰略
關鍵#2：企業戰略與業務戰略整合一致
關鍵#3：戰略運營要素需要明確定義與溝通
關鍵#4：理解戰略與成功執行的“需求”

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