某醫院實施風險管理動員(ppt 46頁)

某醫院實施風險管理動員目錄：
1、戰略風險管理
2、風險管理的兩大類別
3、戰略風險管理的概念
4、戰略風險管理的類別
5、影響醫院戰略管理的重要風險因素
6、日常風險管理
7、日常風險管理的組織
8、日常風險管理的側重內容
9、日常風險管理的重要認識
10、風險因素是危機燃燒的火源
11、醫院風險管理目標
12、日常風險管理的主要內容
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某醫院實施風險管理動員內容提要：
影響醫院戰略管理的重要危機征兆：
具有影響力的高層經理人員沉醉於過去，不思進取，沒有破釜沉舟的勇氣。所以變化以及力主變化的人員都成為威脅或障礙。
管理層不願開發培訓下屬18新利真人网 ，因為害怕地位受威脅。
部門內部及部門間的衝突沒有得到有效解決，而是出現升級。
員工爭相追求自己的目標和個人利益，全然置於組織之上。
組織中提倡“最糟糕的業績不能低於什麽標準”的文化，“我們做的夠好了”常常是人們做事的標準，但很少有人努力把事情做的更好。
變化總是對一些事件的被動反應，很少有主動的變化。
產生收入與盈利能力相混淆。真正為客戶創造價值的盈利來源沒有得到充分的認知，這導致組織將資源集中到方向錯誤的工作中。
員工被要求做一些達到或超過能力範疇的事，卻不能得到支持和鼓勵。

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