某公司全麵管理診斷總體報告(ppt 229頁)

某公司全麵管理診斷總體報告目錄：
1、項目進程
2、管理診斷地圖
3、分類問題及建議（一）
4、分類問題及建議（二）
5、分類問題及建議（三）
6、集團的SWOT分析
7、縮短指揮鏈也可提高組織效率
8、計劃係統主要問題
9、18新利真人网 係統主要問題
10、科研技術管理係統問題與建議
11、采購係統主要問題及建議
12、質量管理係統問題與建議
13、公司辦公室組織結構及其現狀分析
14、組織結構的調整需要關注各種因素
15、..............................

某公司全麵管理診斷總體報告內容提要：
全麵管理診斷：
市場銷售係統診斷
計劃係統診斷
財務係統診斷
生產係統診斷
18新利真人网 係統診斷
采購係統診斷
投資管理係統診斷
技術研發係統診斷
質量係統診斷
行政辦公係統
審計法律係統
企業文化診斷
有效性結果：
決策
組織控製
組織效率
執行力

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