寧波某谘詢公司管理模式診斷報告(ppt 212頁)

寧波某谘詢公司管理模式診斷報告目錄：
1、項目小結
2、戰略分析
3、組織結構分析
4、營銷管理分析
5、采購管理分析
6、運作管理分析
7、18新利网址多少 分析
8、18新利真人网 管理分析
9、企業文化分析
10、下階段計劃
11、..........................

寧波某谘詢公司管理模式診斷報告內容提要：
企業的管理活動是圍繞戰略進行的，戰略的關鍵在於企業如何在價值創造的過程中形成自己的核心能力
伴隨外部環境的變化，外貿公司選擇向價值鏈橫向和縱向整合：
進出口權進一步放開
國家改革開放力度擴大
對外交流渠道日益增多
國內經濟向外向型轉化
即將加入WTO
外貿行業代理差價日趨下降
業務競爭日漸激烈
人員流失

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