某公司18新利真人网 管理谘詢項目建議書(ppt 51頁)
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- 項目管理
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某公司18新利真人网
管理谘詢項目建議書(ppt 51頁)內容簡介
某公司18新利真人网
管理谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景
二、調研分析
三、解決方案
四、項目規劃
五、莊重承諾
六、項目保障
七、成功理由
八、項目預算
某公司18新利真人网
管理谘詢項目建議書內容提要：
職位分析：
是企業進行分工管理的基礎；
指導員工日常工作；
是招聘的依據；
可作為培訓的依據；
是KRA/KPI的依據；
是考核的依據；
是職位評估的基礎和依據。
職位評估：
是一種職位定級的規範製度，通過將各職位按某一約定標準進行衡量、比較，公正、合理地確定各職位的相對等級
評估各職位對企業的相對價值大小
解決薪酬體係的內部合理性問題
為職位工資的確定提供了基本依據
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