企業管理及組織結構設計(ppt 55頁)

企業管理及組織結構設計目錄：
1、組織結構設計
2、附：組織結構模式參考借鑒

企業管理及組織結構設計內容提要：
目前的組織結構仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發展的需要，需要進一步優化：
組織架構不能有力支撐電廣傳媒的未來發展
部分組織單元定位不清，管理層級和彙報關係不明確
總部的部門設置未能充分體現專業化和製衡原則
部門職責分工不清、錯位，並有職責實際缺失現象
部門權責利不統一，現行組織分權程度較低，決策權高度集中，層級越低授權越不充分。
總部對業務單元的管理幅度偏大，組織運行效率和管理效率不高，公司的決策和製度不能得到有效落實。
組織標準化程度不高，還沒有建立一套科學高效的決策程序，雖然有明確的業務流程和工作標準，但是現有業務流程和工作標準還需要進行改善。
現行的組織溝通渠道還不太通暢，在內部信息透明度和合理化建議方麵的問題較為突出，同時，層次越低的職員其內部溝通存在的障礙越為明顯。

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