某公司組織診斷谘詢報告(ppt 66頁)

某公司組織診斷谘詢報告目錄：
前言
第一部分競爭態勢
第二部分事業追求
一、發展曆史
二、成功經驗
（一）擁有傑出的領導
（二）選擇優勢的產業
（三）發明創新的產品
（四）紮根深厚的文化
第三部分現實差距
（一）領導決策方麵：戰略經營未分,管理提升不夠
（二）組織運營方麵：組織結構不明，信息溝通不暢
（三）價值評價方麵：考核流於形式，評價沒有結果
（四）價值分配方麵：薪酬缺乏科學，激勵效果微弱
（五）人事管理方麵：專業人才不足，上升通道受阻
第四部分深層原因
第五部分解決之道
（一）明確曆史使命，統一思想認識
（二）製定戰略規劃，掌控成功關鍵
（三）實施目標管理，明晰責任體係
（四）完善激勵機製，吸納優秀人才
結語

某公司組織診斷谘詢報告內容提要：
領導決策方麵：戰略經營未分，管理提升不夠
戰略經營未分：
組織狀況問卷調查結果顯示，“決策過程”要素的得分為2.86分，在28個要素中倒數第三。說明決策過程還不很科學。
在調查中，有人反映：
（1）“公司最具權威的裁決者在公司（蘭州）駐留的時間太少，不足全年的1/6”；
（2）“由於雷總經常在外地，在總部的時間較少，造成公司事務多集壓在公司管委會，決策效率過低”；
（3）“管委會人很多，但誰說都不算”。
在調查中，有人建議：
（1）“擴大自主權，放寬各部門領導的權限”；
（2）“突出董事長的決策權和總經理的經營權，實現決策英明，指揮有效”；
（3）“相應落實責任，使得小事件可以快速解決”；
（4）“決策管理要規範化、程序化、製度化”。
可見，奇正公司的戰略決策與經營決策並未分開，董事長兼任總經理，主要決策權都集中在董事長手中，雖然成立了管理委員會，但並未真正行使職權，造成決策過於集中，決策效率低下。

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