某集團全麵診斷谘詢項目報告(ppt 143頁)
某集團全麵診斷谘詢項目報告(ppt 143頁)內容簡介
某集團全麵診斷谘詢項目報告目錄：
一、某集團全麵診斷項目回顧
二、某集團全麵診斷結論綜述
三、某集團全麵診斷項目報告
四、公司組織戰略和頂層設計初步方案
五、存在問題的初步解決方案和實施策略
某集團全麵診斷谘詢項目報告內容提要：
公司公司近幾年不斷變革，取得了改革的豐碩成果：
母子公司體製的法人治理結構
形成公司資產管理、經營和監督機製
分離企業辦社會職能的基礎工作
幹部ABC考核、末尾淘汰
管輔技人員ABC考核與末尾淘汰
幾項津貼的實行
集成科技股份製改造，規範關聯關係
柴油電噴項目的成立
試行物資集中供應
深化現場管理改革
推行精益生產方式
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