某大型公司集團管理改進谘詢方案(ppt 39頁)

某大型公司集團管理改進谘詢方案目錄：
1.該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標
2.IBM業務谘詢部建議的工作內容和工作方法

某大型公司集團管理改進谘詢方案內容提要：
集團管理的挑戰：
如何真正實現戰略協同，使各板塊仍統一為泰達控股這個有機整體？
如何在各板塊貫徹整體戰略，尤其在資本效益最大化的目標下？
團總部對下屬板塊應如何合理劃分職責，有效管理且充分發揮各板塊積極性？
考慮采用適合的集團管理模式，確立總部戰略決策地位
考慮通過優化總部業務流程和管理體係實現戰略協同
根據總體管理模式的總部與各板塊定位，明確各板塊戰略執行職責
各板塊可考慮在整體戰略基礎上優化業務策略，有效管理自己的業務流程，提升管理效率
正確選定集團管理模式，並進行詳細的職責劃分
在明確的職責劃分基礎上，對各板塊業務充分授權，放手經營

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