美菱銷售總公司綜合診斷報告(ppt 112頁)

美菱銷售總公司綜合診斷報告目錄：
前言
一、美菱聚焦——總論
二、美菱特寫
1、關於公司的組織架構與作業流程
2、關於美菱的品牌規劃
3、關於美菱的市場推廣
4、關於網絡渠道的建設
三、美菱廣角——綜合診斷
四、畫外音——初步的建議
五、蒙太奇——訪談精彩片段回放

美菱銷售總公司綜合診斷報告內容提要：
而現任領導班子並不滿足已取得的成就，主動提出還要改進管理架構，理順工作流程，把握市場趨勢，我們從中看到了美菱更加輝煌的明天！ 但是正如每一個事物總是由正反兩方麵的構成一樣，美菱銷售總公司在不斷向前發展的同時，也存在著許許多多與整個企業戰略發展不協調的因素。
總論之一：綜合來看，美菱公司是一家擁有強大產品技術創新和銷售能力的生產型企業
從現代新利体育取现 的角度看企業，可以把企業分成生產型、銷售型、營銷型、社會+營銷型四種。
美菱原來是一家連年虧損的生產型國營小廠，由於及時抓住了時代賦予的發展機遇，現在已發展為一家集家電、電子、塑料等為一體的生產+銷售型國家大型重點骨幹企業。銷售力量的加強和重視在這一過程中功不可沒。

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