企業診斷與谘詢報告(ppt 165頁)
企業診斷與谘詢報告目錄:
上 篇 診斷報告
第一章 雙方合作
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第一節 合作緣起與戰略共識
………………………………………………(8)
第二節 合作目標與預期成果
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第三節 項目啟動與合作推進
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第四節 本報告內容與意義
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第二章 盡職調查
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第一節 開普化工曆史延續
………………………………………………(15)
第二節 組織架構與管理體係
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第三節 主營產品與行業地位
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第四節 財務與經營狀況
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第五節 18新利真人网
現狀
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第六節 企業文化特色
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第七節 股份製改造與上市工作
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第八節 企業戰略發展規劃
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第三章 現狀評價
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第一節 企業環境
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第二節 經營管理
………………………………………………(37)
第三節 發展戰略
………….……………………………………(39)
第四章 SWOT分析
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第一節 充分挖掘企業優勢
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第二節 客觀認識自身弱勢
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第三節 科學捕捉發展機會
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第四節 高度警惕內外威脅
第五章 初步結論
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第一節 對開普化工的總體評價
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第二節 目前需要解決的主要問題
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第三節 南洋林德總體建議
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下 篇 谘詢意見
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第一章 辯證認識開普化工企業性質
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第一節 國外典型國有企業概覽
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第二節 從國企改革看開普化工
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第二章 開普化工上市策略
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第一節 核準製下國內主板上市分析
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第二節 開普化工上市的策略謀劃
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第三章 開普化工經營戰略
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第一節 國內外基礎化工行業態勢研究
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第二節 開普化工的三種選擇
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第三節 主營業務的強化與提升
………………………………………………(96)
第四節 科學和審慎地對待多元化經營
………………………………………………(87)
第五節 從戰略高度認識集團與股份的關係
………………………………………………(99)
第六節 適度內部資產重組
………………………………………………(102)
第七節 構造企業核心競爭力
………………………………………………(103)
第八節 重建新利体育取现
體係
………………………………………………(104)
第九節 以資產為基礎的資本經營
………………………………………………(105)
第十節 滲透企業可持續發展思想
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第四章 開普化工管理方略
………………………………………………(107)
第一節 圍繞股份公司調整組織架構
………………………………………………(108)
第二節 領悟現代企業製度精髓
………………………………………………(109)
第三節 核心戰略管理
………………………………………………(113)
第四節 18新利真人网
管理
………………………………………………(115)
第五節 企業文化建設
………………………………………………(118)
第六節 財務戰略管理
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第七節 企業危機管理
………………………………………………(121)
第八節 高層決策管理
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後 記 ………………………………………………(125)
附 錄 《轉型中的國有企業內部變革——兼
論開普化工18新利真人网
再造》(開普化
工中層幹部培訓班專題講座演示提綱稿)
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企業診斷與谘詢報告內容提要:
報告的上篇是盡職調查分析,也是我們下一步所有谘詢工作的必要前提。盡職調查涉及到開普化工的曆史延續、現行管理體係與組織架構、主營產品與行業地位、公司財務與經營狀況、公司18新利真人网
現狀、企業文化建設基礎、公司實行股份製改造以來的上市工作情況、目前的企業戰略發展規劃等方麵,我們將客觀陳述項目組通過專業訪談和資料綜合所了解到的情況,在此基礎上對開普化工的經營曆史與目前現狀作出基本評價,對開普化工未來發展前景作出基本判斷,總結歸納開普化工目前需要解決的主要問題。
報告的下篇是針對開普化工下一步發展所涉及到的幾個主要層麵,提出我們初步的谘詢意見,以期通過討論後與企業主要領導在這些原則性問題上統一認識。首先,基於開普化工的國企性質,我們概略介紹並分析了國外一些典型的國有企業情況與特點,並針對性地回顧了我國國企改革曆程,提出了對開
普化工企業性質的辯證認識。其次,我們就開普化工特別關心的實現公開上市問題進行了分析,包括實施核準製後國內主板政策情況的變化,及開普化工相應的上市策略調整與分階段操作規劃,同時對即將出台的國內創業板相關規則進行了介紹,探討開普化工進入創業板資本市場可能的新機會。
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