管理谘詢顧問培訓課程(ppt 45頁)

管理谘詢顧問培訓課程目錄：
1、管理谘詢定義
2、認識管理谘詢
3、思辨兩類管理
4、產業結構解析
5、國外管理谘詢的發展曆史
6、全球著名的谘詢公司
7、中國管理谘詢的發展曆史
8、中國管理谘詢業的SWOT分析
9、產業大勢研判
10、管理谘詢業務流程
11、企業診斷處方
12、企業診斷路八步
13、顧問的角色
14、管理顧問的平衡
15、管理谘詢業務的內容
16、BPR(業務流程重組）的特點
17、ERP（企業資源計劃）：
18、信息技術在谘詢中的應用
19、管理谘詢對信息技術的利用
20、SWOT分析法
21、平衡記分法
22、五種競爭力模型
23、企業管理透析
24、企業家警示標
25、競爭優勢整合
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管理谘詢顧問培訓課程內容提要：
谘詢人員或組織受用戶委托，通過調查研究，運用專門的知識、技能和經驗，依靠科學方法和手段，以協助客戶解決專業問題的活動。
中國管理谘詢業麵臨的機會：
1、中國各方麵環境對於管理谘詢業發展很有利
2、加入WTO給管理谘詢帶來了巨大的市場機遇
3、國外谘詢業的先進的管理經驗給國內企業提供了很好的學習和成長機 會
4、我國經濟的深層次轉型，給谘詢業發展帶來了機遇
5、加入WTO後企業麵臨的競爭和壓力使企業有了引入“外腦”的內在需求
6、新技術帶來的新機遇
中國管理谘詢業麵臨的挑戰和威脅：
1、企業對谘詢的理解不成熟，存在偏
差
2、宏觀管理乏力，缺乏政策引導和行
業規範管理
3、產業結構不合理，配套的企業少
4、國外谘詢機構紛紛進入中國市場， 國內谘詢市場的競爭將更加激烈

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