企業組織谘詢培訓手冊(ppt 45頁)

企業組織谘詢培訓手冊目錄：
1、為什麼組織同你的項目有關？
2、組織的核心框架
3、助理顧問在組織工作中的角色
4、進一步的資源
5、附錄

企業組織谘詢培訓手冊目內容提要：
發展的市場環境
戰略改變的節奏日益加快
持續的競爭優勢經常根植於獨特的組織能力
發展的競爭對手
許多企業掌握了製訂戰略的能力
驅動變革仍是“被忽視的藝術”
由最高領導層驅動：
所有關鍵領導者都有的極高的績效期望
高要求、“非理性”的CEO
有效的高層工作團隊
能夠透徹了解業務的微觀層麵
執著地堅持簡單的、清晰的成功尺度 — 不僅僅是財務的
由於“害怕失敗”而不斷追求更高的效率
通過不懈地追求前瞻性的戰略/遠景來建立：
野心勃勃的，如果不是雄心壯誌的話，很“極端”
時刻不忘成為行業領袖
堅定不移地追求贏利與增長
核心業務矢誌不渝的守衛者
了解行業（群）是如何運作的、顧客想要什麼、競爭對手會做什麼— 以及所有這些可能如何變化

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