如何創建服務於公司發展戰略的HR管理體係(ppt 53頁)

如何創建服務於公司發展戰略的HR管理體係目錄：
一、快速發展的華潤萬佳
二、零售業的快速發展給18新利真人网 管理帶來的巨大挑戰
三、迎接挑戰、建立與公司發展戰略相一致的HR管理體係

如何創建服務於公司發展戰略的HR管理體係內容提要：
目標：四個五工程
今後5年內，在零售業投資50億人民幣，實現營業額500億人民幣，年度利潤5億人民幣的戰略發展目標，使華潤萬佳成為中國零售業的領跑者。
使命
持續改善消費者的生活質量，為顧客提供高質量、低價格、豐富多彩的商品和服務；
創造發展空間，提高員工價值，成為中國零售精英首選的零售企業。
業態選擇
未來主要考慮四種業態：萬佳模式、綜合超市、折扣店、標準超市，前三種成為戰略性業態，即主流業態。
1.快速發展需要大批高素質的中高級管理人才和專業技術人才。
各公司製訂了雄心勃勃的擴張計劃，迫切需要大量人才
華潤萬佳對人才同樣有迫切的需求
2.快速發展需要創造一種留住高素質員工的好的機製
零售行業人才競爭激烈，導致存在一定的高素質員工流失的現象；
員工素質越來越高，對組織的忠誠度越來越低；
並購的進行需要留住被並購企業的核心員工

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