助理顧問谘詢手冊(ppt 45頁)

助理顧問谘詢手冊目錄：
第一部分 為什麼助理顧問需要在每一個項目中都要考慮組織方麵的問題？
第二部分 我們用什麼框架幫助我們的客戶改進組織效率？
第三部分 一個助理顧問在組織工作中應扮演什麼角色？
第四部分 助理顧問可以在什麼地方發掘更多的問題？

助理顧問谘詢手冊內容提要：
由最高領導層驅動：
所有關鍵領導者都有的極高的績效期望
高要求、“非理性”的CEO
有效的高層工作團隊
能夠透徹了解業務的微觀層麵
執著地堅持簡單的、清晰的成功尺度 — 不僅僅是財務的
由於“害怕失敗”而不斷追求更高的效率
通過不懈地追求前瞻性的戰略/遠景來建立：
野心勃勃的，如果不是雄心壯誌的話，很“極端”
時刻不忘成為行業領袖
堅定不移地追求贏利與增長
核心業務矢誌不渝的守衛者
了解行業（群）是如何運作的、顧客想要什麼、競爭對手會做什麼— 以及所有這些可能如何變化

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